Quel Manager êtes-vous?
Le complément essentiel au programme digital:
l'Atelier Crée ton manager
Plus qu’un poste, manager est une responsabilité de fait, liée à la fonction.
Peu de personnes y sont préparées sur le plan des relations interpersonnelles. Chacun a développé une image plus ou moins empirique de ce que devrait être un manager, de l’autorité, de la fixation des objectifs, des systèmes de management, des moyens, etc.
Mais qu’en est-il de ces « relations » ?
Cet atelier est fait pour vous si vous êtes un dirigeant de TPE ou PME de 5 à 50 personnes, et que vous avez besoin de gagner en confiance comme Manager, sans endosser un rôle qui ne vous correspond pas.
1900 € TTC au lieu de 2900 € TTC (avant financement Qualiopi)
Vous êtes au bon endroit si...
Vous dirigez une petite ou moyenne entreprise qui grandit vite.
Vous êtes en train de recruter ou d’intégrer un nouveau collaborateur.
Vous voulez renforcer votre capacité à manager vos collaborateurs de manière juste, responsable, et respectueuse.
Vous cherchez un atelier ancré dans le réel, avec des mises en situation concrètes, et pas une formation académique.
Ce programme n’est pas destiné aux managers salariés de grands groupes.
Il a été conçu par un entrepreneur, pour des entrepreneurs.
UN ATELIER SUR 2 JOURS POUR METTRE EN PRATIQUE, DEVELOPPER VOTRE LEADERSHIP ET CULTIVER VOTRE STYLE DE MANAGEMENT
Prochain atelier : 26 et 27 mars 2026
Ce que vous apprendrez !
16 heures de formation-action, essentiellement à base de mises en situation et jeux de rôles
01
COMPRENDRE LES OBJECTIFS
Objectifs collectifs, individuels et personnels : quelles différences? Quels impacts?
02
LE PERIMETRE DU MANAGER
Quel est son rôle ? Quel est son périmètre d'action ? Quels sont ses leviers ?
03
ENTRER EN RELATION
Qu'est-ce qu'une relation managériale ? Pourquoi c'est essentiel ?
04
FAIRE FACE AUX TENSIONS
Quand le relation est "difficile", que faire ? Ne surtout pas faire?
05
COMPRENDRE LES JEUX D'ACTEURS
Les modes de fonctionnement à l'oeuvre. les siens comme ceux des autres !
06
ASSERTIVITE ET LEADERSHIP
Le management toxique (vs) le management respectueux, et qui donne des résultats !
Un programme pensé par un entrepreneur, pour les entrepreneurs
Je suis Thiébaut Viel, fondateur d’Ayotl.
J’ai développé ma propre boîte de 0 à 50 collaborateurs avant de la transmettre.
Aujourd’hui, j’accompagne des entrepreneurs-dirigeants à structurer leur management sans perdre leur vision, leur énergie ni leur liberté.
Cet atelier, c’est le fruit de 30 ans de terrain qui ont forgé une conviction :
On parle souvent de « posture » du manager. Mais comme elle est basée sur la représentation de ce que doit être un manager, la "posture" restreint l'individualité du manager.
La relation managériale gagnera à devenir plus sincère et vraie, plus respectueuse et équilibrée.
Chacun doit s'approprier son "style" de management en partant de ce qu'il est fondamentalement, extraverti comme introverti, technicien ou commercial, synthétique ou analytique.
Comme un acteur qui joue un rôle ne peut le construire que sur la base de son être profond, un dirigeant pourra ainsi construire son rôle de manager dans la sincérité.
Durée : 2 jours
→ 16 heures de formation avec des Mises en situation via des Jeux de Rôles et jeux en groupe
→ Animation par un duo "Consultant & Coach" aux approches et regards complémentaires
→ Accompagnement individualisé (entretien stratégique préalable et de suivi)
Tarif préférentiel : 1900 € TTC (au lieu de 2900 €)
Public concerné : Entrepreneurs-dirigeants de TPE / PME
Formation certifiée Qualiopi
→ Éligible aux dispositifs de financement (OPCO, FAF, etc.)
Les Formateurs
Thiébaut Viel
Ingénieur Polytechnicien, Entrepreneur & Consultant et Formateur en Management, Thiébaut Viel a créé et développé
son cabinet de conseil, spécialisé dans l’accompagnement des
entreprises pour le Management de leurs projets. Également passionné de
cinéma, il est auteur et comédien.
Sophie Ricci
Coach systémique, Sophie Ricci est également professionnelle du monde du théâtre et de la réalisation. Elle y a acquis de solides aptitudes en intelligence émotionnelles, relationnelles et comportementales qui viennent enrichir ses compétences de coach et lui permettent de proposer à ses clients un regard “hors cadre”.
ATTENTION!
Ce programme N'EST PAS fait pour vous si :
Vous cherchez de la théorie et pas à mettre en pratique immédiatement
Vous ne voulez pas consacrer du temps ni à la formation ni à votre management
PAR CONTRE !
Il est pour vous si :
Vous savez que le management ce n'est pas une accumulation d'outils et de recettes de cuisines
Vous voulez rendre vos collaborateurs autonomes et fidéliser vos ressources clés
Vous voulez comprendre et maîtriser vos modes de fonctionnement : ce qui vous sert, ce qui vous dessert, ce que vous pouvez acquérir
Ils parlent de l'atelier
Quand j’ai réalisé la similitude avec notre exercice que nous avions joué en formation, cela m’a fait sourire. Cette prise de conscience m’a aidée à voir que la situation n’était pas habituelle pour moi. J’ai senti mes émotions. Ensuite j’ai donc respiré, écouté, puis réussi à m’imposer dans la conversation, ainsi que communiquer assertivement ma proposition.
Voilà un exemple concret de ce que j’ai vécu depuis la formation
Xu Z.
Direction Ingénierie
J’ai suivi un module de formation animé par Sophie & Thiébaut. Ce que j’ai tout particulièrement apprécié à cette occasion, c’est cette capacité à illustrer leurs propos avec des situations concrètes qui parlent à l’ensemble des participants car rencontrées dans notre quotidien. Leur style est à la fois précis, juste sur les thèmes présentés mais aussi léger et plein d’humour.
Vincent L.
Senior Manager
J’ai partagé plusieurs de ces séminaires de formation. Ils ont très souvent utilisé le jeu dans leur pédagogie. J’ai trouvé leur façon de mettre en scène ces exercices, très personnelle et efficace. Les mises en situations rendent la démarche très puissante. Elles obligent à lâcher prise avec toute tentative de rationalisation et d’évitement. Elles s’adressent directement au registre émotionnel et à nos ressentis. Les débriefing permettent de donner du sens à ce type de pratique et d’établir des transpositions avec le vécu professionnel.
Olivia L.
PDG