Devenez le manager qui fait grandir son équipe !
Programme de Management pour Entrepreneurs-managers
Vous méritez une équipe qui vous fait grandir, pas qui vous freine.
Dirigeant, vous avez bâti votre entreprise pour la faire avancer, pas pour éteindre des incendies ou répéter sans cesse les mêmes consignes. Pourtant, trop souvent, votre énergie part dans les tensions, les réunions inutiles, ou le manque d’autonomie de votre équipe.
Avec les bons outils et une méthode claire, vous pouvez enfin :
✅ Passer du chaos à la maîtrise – une équipe alignée, qui agit sans que vous ayez à tout contrôler.
✅ Libérer votre temps et votre énergie – pour vous concentrer sur ce qui compte vraiment : la stratégie et la croissance.
✅ Construire une équipe performante et autonome – qui comprend votre vision et la fait avancer, sans vous épuiser.
-50 % pour les 10 premiers inscrits
1450 € TTC au lieu de 2900 € TTC (avant financement Qualiopi)
Vous êtes au bon endroit si...
Vos réunions ressemblent à des monologues ou à des débats sans fin.
Vous avez l’impression de devoir tout contrôler, faute de confiance dans votre équipe.
Les conflits ou les incompréhensions freinent vos projets.
Vous voulez une équipe qui agit, pas qui subit.
Ce programme n’est pas destiné aux managers salariés de grands groupes.
Il a été conçu par un entrepreneur, pour des entrepreneurs.
UN ACCOMPAGNEMENT DE 4 MOIS POUR MOBILISER ET EMBARQUER VOS EQUIPES AVEC VOUS
Ce que vous apprendrez !
20 heures de formation-action, avec du concret, des outils prêts à l'emploi, des mises en situation
01
SUSCITER LA COHESION
Les 4 étapes de la mise en mouvement, en finir avec les électrons libres
02
ANIMER EFFICACEMENT
3 principes des réunions efficaces, prises de décisions et passage à l'action
03
MOBILISER LE MANAGEMENT
Identifier, positionner et mobiliser les bons managers intermédiaires
04
ALIGNER LES OBJECTIFS
Objectifs collectifs, Individuels et personnels, l'approche par les enjeux
05
TRAITER CONFLITS ET COUPS DURS
Recadrage d'équipe, mécanismes d'arbitrages et prévention des conflits
06
DEVENIR MANAGER DE MANAGER
Dimensionnement des équipes, périmètres de management et délégation
Un programme pensé par un entrepreneur, pour les entrepreneurs
Je m’appelle Thiébaut Viel. J’ai créé, développé et revendu une entreprise de 50 collaborateurs.
J’ai tout appris sur le tas : les erreurs de casting, les réunions interminables, les conflits mal gérés, et cette sensation de perdre le contrôle en grandissant. Aujourd’hui, je forme les dirigeants à reprendre la main sur leur équipe, avec des méthodes testées en conditions réelles – pas en théorie.
Avec La Guilde des Entrepreneurs, je partage ce que j’aurais aimé savoir plus tôt : comment manager sans s’épuiser, et construire une équipe qui vous fait grandir, au lieu de vous freiner
Durée : 4 mois
→ 20 heures de formation mixte (modules en ligne, sessions en visio), 25 outils prêts à l'emploi),
→ Accompagnement individualisé (entretien stratégique et de suivi)
Tarif préférentiel : 1450 € TTC (au lieu de 2900 €)
→ Offre valable pour les 10 premiers inscrits uniquement
→ Accès privilégié à l'atelier "Devenir Manager de Manager"
Public concerné : Entrepreneurs-dirigeants de TPE / PME
Formation certifiée Qualiopi
→ Éligible aux dispositifs de financement (OPCO, FAF, etc.)
ATTENTION!
Ce programme N'EST PAS fait pour vous si :
Vous pensez que le management, "ça se fait au feeling".
Vous n’avez pas l’intention de passer à l’action (ce programme demande de l’engagement).
Vous cherchez des recettes magiques ou des théories sans application concrète.
Vous gérez une équipe de 2-3 personnes et n’envisagez pas de grandir.
PAR CONTRE !
Il est pour vous si :
Vous dirigez une équipe de 5 à 50 personnes et voulez structurer sans alourdir.
Vous voulez déléguer en confiance, sans tout contrôler.
Vous êtes prêt à investir du temps pour gagner en sérénité et en efficacité.
Vous croyez que le collectif est la clé pour développer votre entreprise – et votre liberté.
Ils parlent du programme
Quand j’ai réalisé la similitude avec notre exercice que nous avions joué en formation, cela m’a fait sourire. Cette prise de conscience m’a aidée à voir que la situation n’était pas habituelle pour moi. J’ai senti mes émotions. Ensuite j’ai donc respiré, écouté, puis réussi à m’imposer dans la conversation, ainsi que communiquer assertivement ma proposition.
Voilà un exemple concret de ce que j’ai vécu depuis la formation
Xu Z.
Direction Ingénierie
J’ai appris toutes les notions importantes du management du recrutement au licenciement . La formation m’a conforté dans ce que je faisais bien et m’a montré les axes d’amélioration
Nadia D.
Architecte DPLG Associée
La formation est tombée à point nommé car j'ai pu être accompagné sur mon recrutement lors de ce cycle de (surcharge) de travail. Cela m’a montré tout ce que je ne faisais pas. Ce qui est important et que j'ai mis en place c’est l'intégration avant et après l'arrivée de mon assistante
Mathieu G.
Dirigeant de TPE du bâtiment
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