Manager de Manager
Accompagnez vos managers à prendre le relais (sans tout casser)
Devenir Manager de Manager : le cap le plus difficile à franchir.
Vous avez réussi à construire une équipe, à la fédérer, à la faire avancer. Mais aujourd’hui, votre entreprise grandit, et vous vous retrouvez face à un nouveau défi : former et accompagner ceux qui, demain, prendront le relais. Comment leur donner les clés pour qu’ils deviennent des managers autonomes, alignés sur votre vision, et capables de porter votre entreprise sans que vous ayez à tout contrôler ?
Ce n’est pas une question de chance ou d’intuition. C’est une compétence qui s’apprend. Et c’est exactement ce que cet atelier vous propose : les outils, les méthodes et les réflexes pour transformer vos managers en véritables leviers de croissance – sans vous épuiser.
-50 % pour les 10 premiers inscrits
1450 € TTC au lieu de 2900 € TTC (avant financement Qualiopi)
Vous êtes au bon endroit si...
Vous sentez que votre équipe a besoin de relais solides, mais vous ne savez pas comment les accompagner.
Vos managers actuels manquent de confiance, d’autonomie, ou de cohérence dans leurs décisions.
Vous passez trop de temps à corriger, recadrer ou répéter ce qui devrait être géré par eux.
Vous voulez déléguer davantage, mais vous craignez de perdre le contrôle ou la qualité.
Vous cherchez une méthode concrète, pas des théories ou des recettes toutes faites (je sais... je radote...)
UN ATELIER SUR 2 JOURS POUR EXPERIMENTER, VOUS CONFRONTER, DEVELOPPER VOTRE LEADERSHIP ET RENFORCER VOTRE MANAGEMENT
Prochaines dates à venir
Ce que vous apprendrez !
16 heures de formation-action, essentiellement à base de mises en situation et jeux de rôles
01
LA CHAINE DE RESPONSABILITES
Positionnement des Managers, responsabilisation, quand reprendre la main
02
ANIMER FACE A UN GROUPE
Informer, répondre aux objections, faire adhérer, mobiliser une équipe
03
MANAGER LES SORTIES DE ROUTE
Faire des feedbacks et recadrage aux managers sans les décrédibiliser
04
MANAGER LES TENSIONS D'EQUIPE
Prévenir et désamorcer les tensions, apaiser les conflits et remettre l'équipe en route
05
COMPRENDRE LES JEUX D'ACTEURS (2)
Approfondissement :
Les modes de fonctionnement à l'oeuvre.
06
MANAGER DES MANAGERS
Le Manager coach, le lâcher prise, différences entre superviser et contrôler
Un atelier conçu pour vous faire vivre, expérimenter et ancrer les pratiques
Ici, pas de théorie sans pratique :
Mises en situation concrètes : Vous allez jouer les scénarios que vous rencontrez au quotidien (réunions tendues, conflits, luttes d'egos…).
Jeux de rôles : Pour tester vos modes de fonctionnement et recevoir des feedbacks immédiats.
Partages entre pairs : Parce que les meilleurs enseignements viennent de ceux qui vivent les mêmes défis que vous.
Implication active : Pas moyen de vous planquer. Vous repartirez avec des outils appliqués à VOTRE contexte, pas des idées vagues.
Durée : 2 jours
→ 16 heures de formation avec des Mises en situation via des Jeux de Rôles et jeux en groupe
→ Animation par un duo "Consultant & Coach" aux approches et regards complémentaires
→ Accompagnement individualisé (entretien stratégique préalable et de suivi)
Tarif préférentiel : 1450 € TTC (au lieu de 2900 €)
→ Offre valable pour les 10 premiers inscrits uniquement
→ Accès privilégié au programme digital "Management d'Equipe"
Public concerné : Entrepreneurs-dirigeants de TPE / PME
Formation certifiée Qualiopi
→ Éligible aux dispositifs de financement (OPCO, FAF, etc.)
Les Formateurs
Thiébaut Viel
Ingénieur Polytechnicien, Entrepreneur & Consultant et Formateur en Management, Thiébaut Viel a créé et développé
son cabinet de conseil, spécialisé dans l’accompagnement des
entreprises pour le Management de leurs projets. Également passionné de
cinéma, il est auteur et comédien.
Sophie Ricci
Coach systémique, Sophie Ricci est également professionnelle du monde du théâtre et de la réalisation. Elle y a acquis de solides aptitudes en intelligence émotionnelles, relationnelles et comportementales qui viennent enrichir ses compétences de coach et lui permettent de proposer à ses clients un regard “hors cadre”.
ATTENTION!
Cet atelier N'EST PAS fait pour vous si :
Vous cherchez une formation passive où on vous donne des recettes toutes faites sans effort.
Vous n’êtes pas prêt à remettre en question vos habitudes de management.
Vous n’avez pas le temps ou l’envie de vous investir pendant l’atelier.
PAR CONTRE !
Il est pour vous si :
Vous êtes prêt à vous remettre en question pour devenir un meilleur leader.
Vous croyez que la performance collective passe par des managers bien formés et autonomes.
Vous êtes convaincu que votre rôle n’est pas de tout faire, mais de faire grandir ceux qui feront grandir votre entreprise.
Ils parlent de l'atelier
Quand j’ai réalisé la similitude avec notre exercice que nous avions joué en formation, cela m’a fait sourire. Cette prise de conscience m’a aidée à voir que la situation n’était pas habituelle pour moi. J’ai senti mes émotions. Ensuite j’ai donc respiré, écouté, puis réussi à m’imposer dans la conversation, ainsi que communiquer assertivement ma proposition.
Voilà un exemple concret de ce que j’ai vécu depuis la formation
Xu Z.
Direction Ingénierie
J’ai suivi un module de formation animé par Sophie & Thiébaut. Ce que j’ai tout particulièrement apprécié à cette occasion, c’est cette capacité à illustrer leurs propos avec des situations concrètes qui parlent à l’ensemble des participants car rencontrées dans notre quotidien. Leur style est à la fois précis, juste sur les thèmes présentés mais aussi léger et plein d’humour.
Vincent L.
Senior Manager
J’ai partagé plusieurs de ces séminaires de formation. Ils ont très souvent utilisé le jeu dans leur pédagogie. J’ai trouvé leur façon de mettre en scène ces exercices, très personnelle et efficace. Les mises en situations rendent la démarche très puissante. Elles obligent à lâcher prise avec toute tentative de rationalisation et d’évitement. Elles s’adressent directement au registre émotionnel et à nos ressentis. Les débriefing permettent de donner du sens à ce type de pratique et d’établir des transpositions avec le vécu professionnel.
Olivia L.
PDG